敬爱的经济人您好！

    2007年即将结束了，想必收获多多，您一定又想起这一年来帮助过您的 同事、客户、供应商、员工及政界和商界的朋友。用什么来答谢他们？

年终答谢——送礼送知识。

知识领先：

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以下所有文章为2007年专题数据库(2007年合订本)，软件版仅需280元。

改革与发展      经营管理      领导力      市场营销      案例分析     财务管理

改革与发展

国企改革四大步
纨绔子弟如何成为家族企业的继承人？
十大重症拖跨中国现代企业
民营企业为什么总感觉“缺人”？
战略发展决定接替规划
中国企业国际化竞争的“软实力”缺失
特色整合：超越国际名牌的核武器
家族企业的未来守护：家族宪法
影响企业自主创新的四大关键因素
攻守之间 日本企业战略论
构建和谐企业必须树立的基本理念
国际化：民族品牌必打的翻身仗
创造中国生产方式
良好战略的五个条件
企业需要一场伟大的“文化复兴运动”
跨国并购中的弱势文化
“狼性文化”的终结
我国私营企业制度创新研究
非正式制度与近代中国民族资本企业经营理念
论国有企业在市场经济中的制度实现形式
公平感，组织治理的基石
企业推行问责制的积极意义
中国式管理的精髓：胸怀与高度决定一切
民营企业“三大文化病症”的治理
顾客价值是企业战略的基石
中国企业如何应对经济全球化？
保持民营企业活力的八个关键
“狼图腾们”的文化劣根
从中国传统文化到企业文化
“中国创造”怎能寄望外资“活雷锋”？
单忠东：中国企业社会责任的现状及思考
减税？减税！——小企业之殇
国企改革越主动越好
组织沟通：制度化练就“火眼金睛”
为企业发展服务 企业文化要随需而变
历史没有教会我们如何应对国际化
2006年度非国有经济发展报告
管理与服务进步远比技术进步重要
长不大的中国企业
企业社会责任——伪命题的真价值
“商战”与“商和”的抉择
企业的市场竞争力取决于影响力
中国企业未来发展的三个重要战略原则
中国企业的“新商业伦理”
应理性分析“新国有化”现象
中小企业制度化管理进阶
战略管理的哲学思考
全球化时代企业需要全球化视野
企业需要有自己的“宗教信仰”
战略决策：存商理，灭人欲
中国宏观经济的流行误读
中国企业可以从日本公司治理中学到什么？
2007中国企业“天气预报”
建设强大传播力的企业文化
卓越经营之“公司成长战略”
国际化是中国企业发展的必由之路
制造业新技术改造Made in China
重塑战略思维能力
中国企业必须警惕“失败边界”
打破垄断才能破解垄断高工资难题
民企进入垄断行业门槛依然绊腿
如何定义“企业信仰”？
企业文化建设与企业的和谐发展
人大代表王效金畅谈中国企业和谐之道
分享中国民营企业“转型之痛”
企业信仰到底该“信仰”什么？
解析企业文化的“嬗变”
小企业必须要掌握竞争主动权
企业创新：选择“简单”的路更好走
公司“进化论”
公司“进化”的真实处境
总部与分部，谁说了算?
企业非正式组织透析
提高创新收益预期增强自主创新动力
设置闸门阻断外企转移利润避税
企业文化，你是谁？
企业已步入商业模式竞争时代
治理转型：从非合作博弈到合作博弈的制度变迁
工会是底特律的终极“杀手”
破除对“外企劳动保障水平高”的迷信
不妙的组合
中国企业落户海外要先学会对人尊重
创新型组织需面对7个悖论
跨国整合的七个关键问题
中部地区企业集团崛起的五点建议
建学习型企业 走可持续发展之路
民企能否丢掉政治拐杖
冲破行业无序竞争的迷雾
中国民企管理真的不如欧美吗
论我国私企治理创新
敬业，中国公司良性发展的内动力！
跨国并购面临的主要障碍与对策分析
私营企业成长，战略制胜
当前我国工业结构调整的任务和途径
如何造就经济型创新体
初级阶段的中国企业社会责任
中小企业更需要锻造自己的诚信经济观
私营企业成长，战略制胜
大企业是怎样炼成的？
中国转型期私营企业产权安全及其度量研究
企业要关注和重视外汇风险
田力普:国家知识产权战略致力建企业创新体系
中国自己的世界级管理
中国企业与外资公司经营观念的差异性
中国企业治理转型“七宗罪”
管批判：经营管控，需要正本清源
中国民营企业转型之痛：企业文化转型
通往卓越，企业应如何推动变革？
中国老板(企业)如何突围？
全球化不是阳关道
蓝海不是战无不胜的神话
“中国式失败”的三种博弈表象
民营企业老板的病根
中国企业如何海外融资
发改委：政府将外交支持企业境外资源类投资
企业出口贸易低价竞争的现实根源及影响
看法国如何进行国有企业管理
厉以宁:民营企业倒闭之怪象
如何健全国有企业内控制度
亚洲家族企业需要改革
和谐企业：是愿景？还是现实选择？
全球化途中的家族企业
现代中国家族企业发展历程
让企业将转变增长方式纳入自身目标
国务院决定今年试点向国企提取分红
2007：中国电信业国际化新起点
让企业大学成为战略工具
谁懂中小企业的心思？
中国企业的“四大缺失”
企业文化的宗教性探讨
不会穿衣服的企业不是好企业
民营企业如何进行企业变革？
中国民营企业文化现状与发展研究
未来企业的关键成功要素
国有企业转型后的战略思维实践
企业“战略危机”的前兆
揭开中国70年代生精英的私密档案
近代中国“大资本家”经典语录
正在影响中国管理的10大管理创新
企业如何面对网络公关的机会与危险
企业文化及其测量概述
狼文化 让中国企业家更邪恶些
中国总裁正在面临的四大误区
国内企业竞争力不会被削弱
王均金：企业社会责任模式要与时代接轨
中国企业：行走在战略的十字路口
我国企业年金管理机构面临重新洗牌
民企进入垄断行业十障碍
浅析跨国经营中的跨文化风险
企业信仰的四个基本问题
跨国公司未来战略
有中国特色的长尾战略
蓝海战略是“屁战略” 伪知识不是真理
五大“小企业病”
企业腐朽的六大征兆
容易使用+简单享受＝创新
家族企业的“储君”培养攻略
组织智商核心竞争力
解读企业执行力的五个关键词
警惕企业管理恶化七大现象
企业管理中的十道催命符
优秀企业的八大特征
德治、武治，管理之治
管理的最终目的是什么？
国有企业：在改革中发展壮大
质疑快公司
企业“战略危机”的9大前兆
国有资本重组能否借鉴百联模式
传统行业走高绩效路的重新定位创新
世界一流企业的存在理由
全球竞争要学会以强制强
中国经济学家的独董时代
“中国式失败”的三种政商博弈
关于战略的三个共识
警惕外资企业左右“市场标准”
寻找内地企业未来黄金十年
跨国公司给我们带来了什么
企业的成长空间在哪里?
中国企业:跨国并购中的“机会主义者”
中国企业从埃及走向欧亚非衡
中国战略：发挥文化的魅力
民企老板群体思维病病因分析
中国企业家整体素质中的四弱势
跨国公司:中国管理市场的商业战略
企业经营难题 新企业如何规避三年之痛
了解行业“时钟速度”制定合理并购战略
外国企业如何能顺利的登陆中国?
商业模式差异:美中企业家精神对比
遏制垄断企业的涨价狂潮
全民如何分享国企巨额利润
中国企业与外资公司经营观念差异比较
家族企业如何传承
家族企业的竞争优势与劣势
民营企业发展与股权多元化改造
从明代的财政制度看中小民营企业发展
论现代公司管理
打开“商业模式”的“黑箱”
做企业要“以智为本”
优选企业家是国企改革制胜因素
民营经济改革三十年
传亲还是传贤——民营企业权力交接问题透视
“中国式失败”的文化传统
警惕企业扩张中的八大风险
诚信是当今中国最稀缺的资源
中国企业全球领导力探寻：一个迫在眉睫的命题
对垄断企业的激励须谨慎
跨国公司向全球公司转型及其给我国经济带来的机遇
公司债启航，影响何在
国际化道路困难重重 中国企业没有退路
企业有情 市场无情
也说“谁让你是垄断企业”
中国企业进入价值战略竞争时代
行业变革前的战略思维
微利时代的三大辩证法
中国制造业的国际化“陷阱”
中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神
企业文化：是“淡化”还是“强化”
企业如何在涨价年代胜出
聪明与智慧的较量--竞争中的企业如何突出重围
“怕死”才活到现在－－谈企业生存之道
企业家要学会与政府“调情”
中国企业战略执行揭秘
变革·和谐·发展——论国企改革深化与竞争力提升
国企改革的动力是什么
会诊民企的近视病
做好世界制造—中国制造的“名誉之战”
第三商业空间
民营企业成长中的三大瓶颈
看日本的企业文化是如何发展的
中国跨国公司国际竞争力创新策略
企业最危险的敌人
跨国并购：中国企业该选择怎样的路径
中国制造危机公关
面对危机别忘内部公关
中国民营企业应对反倾销的“七字要诀”
民企建档：给自己留个“家谱”
论企业文化的中国化：兼批“文化管理”
民营企业成长中的瓶颈
21世纪中国六大转型
同行不能再是冤家
战略就是赌注吗？
马利克：美式管理不适合中国
国学与企业管理
未来企业什么样？
被神话的企业文化
当企业发展成为一种竞技
中国企业要尽快收起“中国功夫”
企业要树立科学机遇观
商业模式决定企业成败
企业制定发展战略的“五项修炼”

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经营管理

你在“第几层倾听”？
管理者价值管理的五步骤
谁偷走了我的CEO？
“洋秀才”为何落败于“土企业”？
从“移山”看“企业空降兵”现象
本土化：不始于高层换血不止于高层换血
管理“双响炮”之制度管理
企业管理犹如“养生”
培养接班人的八件事
慎独——开发企业家的悟性
善于发掘能把信送给加西亚的人
领袖应该在何时更替？
当经理人变成二代元老
另类的成长：日本中小企业的成长轨迹
企业如何做好年底的盘点计划
竞业避止，有效保护商业秘密
剥开外企文化的“橙子”
三步成功缔造服务型企业
企业文化的变革与创新
精细化服务，泛概念化时代的“必杀技”
中小企业如何“傍大款”快速发财？
“长尾理论”：网络时代的新定律
以“做官”的思维来做企业
企业组织结构与未来生存趋势
过程管理：英雄不只看成败！
公司治理与以德“溺职”
中国式管理的两种“症结”
微利压力下的核心竞争力
“蓝海战略”不是“机会主义”
创新商业模式靠什么？
从“晋文公请隧”看管理潜规则的消长
企业管理的19大黄金定律
国有企业母子公司管控中的治理难题
管理=“管控+梳理”或“管制+道理”
什么因素导致中国管理空洞无物？
个人“奴性”与规则“神性”
2006悄悄发生的管理变化
为什么优秀的经理会制定出糟糕的战略？
“运营效益”取代战略的苦果
发现印度管理：中印企业的共同策略
未来中国老板的价值趋向
企业家宣言：诚信经营、公平竞争
组织治理：冲突未起 制度先行
关于中国特色管理的几个问题
平衡人性与制度的“管理天平”
组合企业经营能力成为市场赢家
中外企业创新的不同点就是策略
管理思想为何很难“落地”
怎样才能使企业管理“卓有成效”？
团队最佳规模是怎样？
提防巨婴和小老人
刘邦的智慧 “弱者”的竞争策略
警惕企业的六大老人病
个性与组织：组织理论的新篇章
企业经营不利，责任到底由谁负
组织管理对象的新假设---智慧人
组织管理对象的新假设---智慧人
组织管理对象的新假设---智慧人
从古代官吏制度到现代企业的集分权管理
管理“落地”必备的手段：全局掌控
浅谈赢利模式的选择与调整
企业管理中的“同”与“异”
创新要有“孤独求败”的境界
与象共舞，沟通制胜
树立拍档意识，实践教练文化
明星经理人为何五成落败？
职业经理人是“保姆”，而不是“婆婆”
如何领导一个团队？
转型期民营企业家的理论素养
如何做一个“不倒翁”总裁？
一流领袖的领导之道
中国企业管理MBA不如NBA
让你的公司迈向发展型组织
本土文化的特色管理
加强对成长型企业的智力支持
中国式思维的“劣根性”
战略管理：公司治理与管理的交集
2007年企业管理10大前沿观点
亚都：技术比利润更重要
破译“洽洽”的成功“密码”
华为的管理优化路线图
朗盛：研发试管里的管理配方
未来公司组织模式的新想象
“三不管”的事情谁来管？
股权多元化下企业有效运营的思考
民企KPI指标体系：动感的模糊地带
人才大战的打法
如何判断组织的健康度与有效性？
现代企业的四种组织类型
企业执行泛力探源
企业年度计划的错与对
年度计划的修炼与完善
年度经营方案制定的“五要点”
中国企业管理的5个现实角度
动态治理：公司治理的新视角
企业运作：配合力与执行力协调
产权比较优势及其变化的七种常见现象
“做蛋糕”与“分蛋糕”的企业逻辑
小企业也要有大远景
“蓝海”还是“红海”
无竞争哲学创造核心竞争力
3A三角形：新企业管理的全球战略
联想：小公司做事，大公司做人
修理 “骂娘” 的CEO
危机管理：以人为本
从零和到合作的企业博弈转变
媲美韦尔奇的中国式管理哲学
向联邦快递学习“抠”法管理
管理者面对人才管理E化的重心
不变革，何来生存的机会？
战略性新业务开发成功模式
孙子兵法的战略原则
企业领导，请选拔好你的“左膀右臂”
2007年中国企业风险管控的五大黑洞预警
谁是管理榜样：美国或者日本
美国企业管理的新趋势
中国企业管理“四化”
您是否注意到您企业的商业模式？
如何在模仿中超越竞争对手
你的公司是哺乳动物类还是爬行动物类
激励员工士气的十大法则
老板开会 员工为什么不说真话
管理者的七个“好习惯”
本土企业为什么不敢“中年涉险”?
从传统文化中寻找现代管理智慧
管羊和管人的异同
透过现象看本质，你会分析企业管理问题吗？
新官上任：“三步走”上任法
企业短路：当裁员作为一种战略
企业文化功用的五个比喻
管理和谐：企业感恩文化建设的六个层面
西门子的“3i”管理
当代管理的危机
企业管理的“数学游戏”
菲德勒的权变领导理论
没有制约的管理“艺术”之风不可张
管理的“柔”与“刚”
向色情片学习企业管理与变革
以义制利：晋商衰落的深层原因
企业越大越“自私”?
家族企业需要什么样的文化
信息沟通与管理变革
高效的企业战略管理是发展法宝
中国互联网CEO语录
领导者的“情商”修养
分析YOU时代的危机管理
企业管理的六种武器
走动式管理的宝典
从三国实例看制度管理
改善军事型企业管理的5项措施
中国企业战略管理现状
“非常高薪”害苦多少经理人
可口可乐足球队式的团队建设
提高管理效率的几柄“利器”
集团管控：三种类型 三个例子
企业经营的“劳而无获”与“不劳而获”
IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”
现代择偶与企业战略决策的异曲同工
在冲破“非法相”中实现管理创新
电子商务不是华丽的“燕尾服”
破窗系列：你是企业破窗者吗?
21世纪最具革命精神的管理大师
中小企业致命的三个问题
别踏入管理的3类雷区
战略管理哲学《道德经》
微笑魔法让管理工作更轻松
公司成长战略
让人信服的三种管理方法
易经中战略管理的哲学思考
中国企业要善于在展会上“做秀”
企业管理的“山水论”
小企业：小的美丽法则
中小企业如何成功“削藩”
企业信仰的三个层次与四个问题
管理变革遭遇失败的4大原因
企业现代化勿忘重塑职工忠诚感
商业领袖的清单：五可五不可
中国企业家何时摆脱弱者思维？
怎样避免“CEO病”
企业家精神能否龙生龙 凤生凤
“陋规”与管理
企业医道，诊断式管理
“孙子兵法”在企业管理中的应用
管理与人
管理的理想境界是“非管理”
企业管理如何“以人为本”？
警惕制约企业成长的致命杀手
企业主题年策划引领企业不断成长
如何做一个有成效的管理者？
中小企业的三件“不合身衣服”
现代企业里的10大“潜规则”
企业管理要走出误区
软实力：企业进一步走向卓越的核心
“搭桥”与“补天”的企业关系学
企业做“大”了，最需要什么？
长尾，另类的战略转型
正在影响中国管理的10大外资企业
曹操该杀刘备吗:解析中国企业的竞争思维
你的管理技巧到了几重天？
从笑话中看领导者经营误区
管理创新方法72变
职衔膨胀:解读企业首席某总监现象
长尾理论更适合中国的理由
情绪管理的四种最基本形态
管理中的心理距离
企业的蓝血时代
5步骤突破战略执行困境
外显的管理制度与内隐的企业价值观
企业，你为什么不学做“人”
优秀咨询顾问的三点功夫
孙子兵法的现代应用
经典管理定理23条
李嘉诚:当团队的老板还是领袖?
一个出色的商人应具备的七条精神
投资于企业家精神
企业家不是“人”，是媒体
企业方法：如何跨入新业务
十大管理教练问题，掘地三尺现“真金”
15年来对中国管理影响最大的15人
老板与员工矛盾后的反思
管理悟语：家和万事兴三要素
不量化的沟通等于在制造矛盾
企业管理的“馒头之道”
权力、人性与管理
谋略布局——象棋引发的管理思考
中国企业管理中的八大看不见的黑洞
小公司小经营，信息时代如何做大
制度与执行力互适性的几个问题
企业文化：谁“偷走”了企业“灵魂”
企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观
为什么优秀的经理会制定出糟糕的战略?
私营中小企业胜在战略选择
理前沿:必知的10个观点
搜集对手的商业情报
管理哲学新生态
管理思想之演变的总趋势
优势企业的三大核心要素
佛教精神与企业管理
创新的八大误读
中国企业管理混乱之4大因由
我们需要中国式管理吗?
企业文化大PK：表扬文化VS批评文化
企业创新之七大领域
企业自废武功的四大陷阱
失败管理模式:生产效率如何扼杀美国企业
中国式管理之十大糟粕
中国企业发展四大致命软肋
领导力管理的最佳实践
不用管理的管理最高境界
像写小说一样做企业管理
决策失败与执行失败
“青蛙式企业”形成的四种原因
公司经营五大原则之实践
老板决策经营的十大误区
其实你不懂执行力
企业文化：只是老板的游戏吗？
竞争要塞：成就无数隐形冠军
企业变革 给CEO泼点凉水
五种情况易决策失误
中国企业管理哪里落后了?
激情管理：真正中国式的管理
企业管理：究竟谁在制造混乱？
企业竞争困局的原因
毛泽东思想对企业管理的借鉴
民营企业集团运营策略
企业如何建设“执行力”基础？
企业管理秀之剖析
管理中的“和”与“同”
“公司无边界”让CEO成为强者
让CEO们失败的七个习惯
中小企业家的三项修炼
浅谈“无为而治”的管理思想
浅谈企业中的“官僚主义”
无情的制度与灵活的管理
执行力与理解力的关系

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领导力

2006年薪酬调查报告分析
薪酬：快速回报狂想症
用人要疑：谁的“饭碗”该砸？
人员测评：高智商OR责任心？
“内修文德”的现代管理启示
总经理经营企业的三道难题
领导力素质模型的反思
经理人应具备的沟通习惯与能力
企业家们需要为自己选一面镜子
企业家才能配置的“另类”划分
基于中国人行为特征的人性假设
激活人力资本发展的组织能力
如何练就“视人术”？
成功，从培养领导力开始
企业“人才缺乏”是老板的责任
盘点2006经理人高危地带
你懂得把员工的心“关住”吗？
HR经理：五种难以言说的痛
HR：如何对员工实施催眠术？
管理下属如何把握“亲民”度
如何打好薪酬组合拳？
发放年终奖：把握四大关键点
年终奖左右员工“幸福感”成去留关键
年终奖不是“留人奖”
你的团队太大还是太小？
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力？
“第13个月工资”因何缩水?
民企治理：企业股票期权长期激励方案
首席人力资源官的最初100天
经理人的成长历程
全球CEO离职频率为何维持走高?
老板：别说得罪员工的糊涂话
中国企业家充斥着弱者思维
领导力的五个来源
领导力是一种品格
以领导力打造属于你的梦之队
2007中国经理人薪酬新趋势
高管激励：不平衡中寻找均衡
外企不可思议的出差福利
领导者理念与员工价值观的错位
优秀企业家的心理疾病
新环境下知识型企业领导如何历练
该如何在公司里培养领导呢？
方太：人力资源激励的典范
职业经理人，敢问路在何方？
企业家应该建立个人品牌
“魅力领导”的四项修炼
什么比加薪更重要？
下属反感的CEO领导方式
精明领导的选人与用人术
当事人法则与相关人法则
CEO管理中最失败的七个经典小故事
调侃：老板绝对不会错的六大原则
足球领悟：领导者的对决
一个顶尖的管理者留住人才的绝招
老板，管理好你的“权杖”
老板：别乱给员工开药方
CIO：领导力的八大诀窍
诸葛亮不是个好领导
挫折，对老板来说是所学校！
女CEO 拥抱新魅力时代
领导力：非常时刻非常驱动
谁可堪称中国的企业领袖
招聘一个“理想CIO”的五个步骤
水煮多尔衮：他是个优秀的CEO
全球商业领袖必备的8项能力
什么样的领导才是好领导？
领导力：必不可少的黑色连衣裙
以孙子之道攻HR管理
善用“跑了”的人力资产
招聘你，真是瞎了眼？
优秀CEO与飞行员的相似之处
管理者的七个“好习惯”
管理者：怎样帮助你的下属？
如何管理“创可贴”式员工？
七个老板的职场起点
如何管理“创可贴”式员工？
经理人常犯的几个决策误区
管理者的沟通技巧
管理者的修养艺术
从业务精英到卓越领导
来领导者的三种角色
从企业发展进程看领导力风格
不坐办公室的CEO
“框定”发展领导力
管好那个叫“领导”的员工
老板必读赚钱八大戒律
从1亿到10亿的企业家思维
商业领袖的清单：“五可”“五不可”
领导不可不知的管理定律
从蒙牛现象看中国企业家素质
企业为何失败？CEO自身管理失误
从企业发展进程看领导力风格
从企业领袖看企业领导
领导人社交 情感认同胜权力认同
牛根生:让员工快乐工作的绝招
企业家个人品牌是如何塑造的
企业家精神与四根手指
聚光灯背后的陈天桥
牛根生：一个领袖企业家的历史分量
狂人李书福为什么能成功?
什么是中国员工离职率的关键因素
员工管理和激励的十个经典故事
培养领导力从认同价值观和培养情商开始
授权才能逍遥
领导不可不知的十大管理定律
谁的意见正确听谁的
智力型企业领导艺术
中国各地商人性格大曝光
老总懂企业战略的几大原因
职业经理人的五大雷区和对策
CEO人生中必不可少的八种朋友
“甩手老板”的组织智慧
领导力：永不过时的黑色连衣裙
投资于企业家精神
企业家不是“人”，是媒体
“总裁”怎么成了“仲裁”？
正己正人：中国管理哲学魅力何在
CEO明星为谁闪亮？
“四视”成就卓越管理者
知识管理之领导力
谁是中国第四代老板？
职业经理人之心灵起航
EMBA之后，中国企业家深造之路
卓越企业需要刺猬型领导者
中国企业领导人受困四大软肋
职业经理人如何打造职场品牌
30岁经理人为何职涯蹉跎
CEO在领导公司变革中的作用
中国企业家：危险基因
从“异地调动”看快速成长企业的人员管理
CEO日常管理七大解决方案
李嘉诚谈企业经营管理之道
世界名企老总的激励之道
中层管理者角色错位的四种表现
李嘉诚管理屈臣氏的四大秘诀
做个“弱治”的高明领导
管理者自省 用三流人才赚一流的钱
企业家精神：用什么消解勾心斗角
走向共和的“后老板时代”
后现代企业领袖的六大使命
规模领导力：管理告别个人英雄时代
什么是管理者最重要的素质
对中国企业家的四个发现
“疑人”和“用人”的辩证哲学
发展适合自己的管理风格
你有个人品牌吗？
领导的九大管理之道
新一代企业家需要的新禀赋
如何做创新型企业管理者

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市场营销

文化：品牌营销的无影脚
“黄金甲”品牌内涵：大波波
打造服务品牌的6个焦点
孔子pk耶酥：两大品牌的终极对决
为什么促销常有，销量不常有？
全球十大汽车品牌的新年战略
做营销，就应该坐怀不乱！
破壁营销，企业创新发展的关键！
挑战大鳄：一种全新的销售模式
如何有效进行年底渠道审计?
从马季大师的离去再谈相声营销
三星：女性营销的背后
市场边界扩展的动力：自利还是利他？
中国品牌国际化三大难题
外来与土著品牌的中国争夺战
营销功夫，你不练就是不行！
MSN品牌营销秘籍
营销费用失效的“七大关口”
营销战略与战术不统一的三个原因
微利产品的生存之道
传播革命：谁在主导新一轮营销浪潮？
品牌换标三部曲与四原则
炒药启示录：促销，促不好会猝死
品牌全球化的三大难题
中国时尚品牌营销六策
2007年七大营销热点
品牌“我时代”的营销策略
销售之政：良药？苦药？
中国企业品牌发展七大误区
最简单的营销逻辑－－强盗逻辑
营销：工作就是演出
品牌管理的两种主要模式
品牌促销具有的四种模式
怎样“偷走”世界杯 偷袭营销十招
本山大哥，你别糟蹋“策划”
2007年中国营销的7大悖论
品牌派生成功的三个关键点
从品牌角度解读陈晓旭出家事件的火暴
解读品牌的第三方传播模式
三纲五常，精耕细作差异化营销
民族品牌延伸的反思
支撑品牌传播的“广告术”
虚拟体验的营销要素研究
用“访问量”引导顾客消费
剖析中国本土品牌的五大病症
生活方式：让品牌狂奔的发动机
色彩营销：打开消费者好“色”的心！
新市场环境下的营销实验
新品牌识别成功的两个关键
回归营销的三个基本点
解析Google颠覆性的品牌建设
公益营销：到底是求益还是求利？
脑白金50万元借款创造的品牌神话
网络营销的秩序和规则
营销，向赵本山学习
知行合一：营销培训方显胜
对品牌建设的四种误读
品牌创新不成的三大病因
李书福：一流的服务，一流的品牌
袁岳：无热度的2007
运动概念用滥以后
中国营销亟需进入2.0时代
低成本营销的五项注意
奥运营销不是“唐僧肉”
没有清晰的“核心意念”，品牌传播必败！
精准营销：推翻传统赚大钱
品牌营销，鸟大了什么林子都有
赚“暴利”的合理性
销售员6项基本恐惧及不该有的24弱点
营销思考：从“抱抱团”到“微笑圈”
经营全透明 品牌无灰色
广告营销的三重境界
被刘德华弄砸的品牌
互动营销：电视、SP和商家的整合模式
营销：回归产品
让文化成为营销的利剑
WTO时代：中国企业的国际品牌之路
无品牌营销的三大步骤
销售激励的误区
品牌竞争力：内功才是真功夫
品牌国际化的两个方向
产品推广面临的四大主要因素
奥运品牌：想说爱你不容易
“九大原则”、“五大战法”决胜促销战
成功促销活动的八个到位
成功销售的10条黄金法则
品牌推广中的10大死穴
营销人的十二项修养
网络营销的绝妙点子
谁翻译了可口可乐
网络营销之渠道管理
互联网：品牌“C”营销时代
品牌推广中的十大死穴
民族品牌应当摈弃“二奶”思想
超越狭义：广义品牌关系谱
企业营销，这世界上没有100%的完美！
商务谈判中的八字箴言
品牌：姓“男”好还是姓“女”好？
数字化时代的品牌建设
三句话营销的夺命宝典
把卖点变成买点
做品牌 在男人和女人之间玩转巧妙和平衡
如何进行促销创新
盯住“上帝”的注意力
低成本突围：决胜市场的利剑
中外品牌奥运营销排行榜
中国式品牌相对论
品牌竞争力战略的全球化定位
公益营销成就战略优势
制约中国品牌发展的“七宗罪”
品牌发展阶段的战术升级
告别传统网络营销迎接互动时代
实战营销第一步：突破技巧
品牌管理的三大趋势
销售技巧的宿命：过犹不及
25年营销史 中国品牌七大发展误区
当代营销时代的品牌营销
终端营销之道
如何解读奥运品牌营销
2007企业奥运与品牌之路
口碑营销探讨
由央视“避孕门”看品牌命名
中国品牌崛起的三“要”素
营销就是和消费者谈恋爱
新闻公关攻破“奥运营销”困局
金庸：我眼中的江湖营销职场
影响品牌健康发展的五大因素
品牌要避免“其兴也勃，其亡也忽”
营销定位新规则
经销商做市场的7个“歪招”
弱势品牌的4F生存之道
中国民族品牌艰难演变
闭上嘴，改变销售被拒处境
经销商，向品牌运营商进发
中小企业要警惕“销售能人”的风险
中国没有产品品牌！
如何操作节日营销
品牌项目运作切忌操之过急
责任营销，要把营销细节做到位
营销要捕捉消费者需求空档和感受
数据库营销“七剑”
聆听25项客户的期待
营销:来软的还是来硬的?
营销人，其实就是“野兽”！
网络营销：在品牌广告投放之外
M3.0时代，中国企业如何公益营销
销售意识比销售方法更重要！
品“名”论道之：品牌命名与中国机会
企业品牌拓展败北的三大死因
没有饱和的市场

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案例分析

中国十大精英CEO简历
日本企业生产管理的价值何在？
Google样本向左走 向右走
IBM“一石五鸟”的战略阴谋
华为究竟是一种什么文化？
解密房地产集团的“钱德勒命题”
奇瑞与捷顺的“中国式离婚”
曾子墨：财经强女也温柔
刘永好：做减法是为了做加法
企业经营成功的双翼是什么？
从惠普商学院看企业大学的建设
颠覆“红海”，发现“蓝海”战略
奇瑞与捷顺的“中国式离婚”
龚家龙：一个冒险企业家的被捕
三星中国掌门：一个很温暖的男人
江南春：我是如何把红海变“蓝”的
让星巴克董事长舒尔茨最遗憾的事
国产富豪是怎样炼成的
他如何坐上高盛CEO宝座？
龚家龙：一个冒险企业家的被捕
龚家龙发迹史
世界最奇特的顶级富豪遗言
从一位村妇到公司总裁的财富传奇
今典集团总裁张宝全：赚钱的商人是天生的
盘点中国商界十大“抠门”富豪
江南春：传媒机会九个关键词
奥美广告创始人的另类人生
潘石屹：从暴穷到暴富 回首十年创业路
任正非：天道酬勤 幸福不会从天降
李开复：身在微软 心在中国
2006年十大危机公关案例
日企“一把手”为何能临危主动下课？
中国富豪如何花钱
企业家品牌形象锻造实战兵法
狼性企业，就让危机追着跑！
透过细节看日本企业的精细化管理
华为的管理要“削足适履”
寻找后发者的成功秘密
四大中国著名企业的核心理念
比尔盖茨的做人十理
富豪阶层的家规
陈定宗：用心去做一茶一坐
迪豆事件：如何进行危机公关？
企业缺乏执行力的原因及对策
打开丰田管理的“黑匣子”
丰田制造对于中国企业的魅力所在
从孙大午到吴英 民企为何屡陷非法集资门
论迈克尔·戴尔的回归
四大关键词解读2006年企业危机公关
日本企业的品质管理
小霸王企业：拒绝长大的理由
在线巨头增长模式的危险处境
会诊五大“中小企业病”
蓝海战略“七宗罪”
中国顶级富豪的另类烧钱方式
王石的成功公式
安婕妤、宝洁、高露洁危机公关对比
从古代官吏制度到现代企业的集分权管理
初论中国式管理，兼议陈晓旭出家
健力宝失去竞争力的5大原因
明星经理人为何五成落败？
2006跨国企业的“中国区”公关
2006，跨国公司十大在华危机事件
传统OEM企业如何突围？
盘点06年联想戴尔的PK赛
五星电器被并购后的三大变化
刘邦的智慧 弱者的竞争策略
袁现明：竞合成就爱生
周志明：壶韵茶香中的生意经
兰世立的中国式成功
黄光裕成首富的4字秘诀
星巴克遭遇“紫禁城”：商业与文化的碰撞
民企案例分析：体系在先 规划在后
目标管理(MBO)为何会失败？
谁成就牛根生：外资管理还是中国文化？
管理咨询公司帮助企业解决两类问题
“四渡赤水”与企业的运动战模式
从红军北上抗日看企业的谋势
体验经济的魅力与竞争力
一汽大众中国战略的混乱
海林集团如何实现战略突破？
帕玛拉特：乳业巨头破产的启示
快餐品牌劳工门背后的运营漏洞
万科母子公司管控再解析
“螃蟹效应”和“家文化”
三元“拿来主义”的三个层次
穿越乌云：波音的管理改造
海林集团如何实现战略突破？
苹果公司更名背后的商业战略
龚如心400亿身家留给何人
马蔚华：做有人情味的银行
黄光裕：解密连锁经营的绝妙手腕
丁磊：到什么山就拜什么佛
雀巢改如何应对转基因危机？
屈臣氏的经营竞争策略
惊心48小时 危机公关 达能遭遇“垄断门”
从《越狱》看MBA管理
DHL在中国成功的秘诀是什么？
三星占领市场的三大法则
摩托罗拉能否成功“越狱”？
联想病根：基因中的企业家文化
从一起“专利官司”看企业竞争新形态
惠普：“成长”与保守的对决
DHL在中国成功的秘诀是什么？
丰田：牛头标的独到魔力
摩托罗拉能否成功“越狱”？
为何帝王思想会受到民营企业的追捧
谭木匠公司的蓝海战略
联想：战略裁员与“大脑”回归
微软靠什么激励人才持续创新
上海通用的员工招聘策略解密
韩国首富-李健熙的经营管理之道
巅峰对决，惠普模式挑战戴尔模式
联想的战略裁员与大脑回归
分众传媒的并购看集团战略
危机公关需要“三明主义”
LG翻新事件2007年网络危机公关第一案
直面蓝海败因！惊人商机背后同样陷阱重重！
UT斯达康进军蓝海缘何受挫？
泛红“蓝海”破局之道
真正体现售后服务的“可口可乐”！
电力和谐遭遇变革之痛
“中国式失败”的三种博弈表象
耐克：卖的是时尚和流行文化
茅台集团企业文化建设
明基购并西门子手机为何失败？
解读诺基亚的中国战略
解析甲骨文的新融合战略
联想能带好这个“养子”吗？
如何看待格兰仕的转型?
达能娃哈哈博弈：鹿死谁手？
IBM转移职位 蓝色巨人要减肥了？
点评影响企业形象、口碑的案例
杨元庆的误区与联想觉醒的遗憾
惠普两种经营管理方式的大比拼
江南春：未来三年九种机会
瑞联姻量子：“合资无用”论的终结
肯德基的管理漏洞
伊利集团的攘外与安内
洋快餐和中餐馆的对比看企业文化的力量
史永翔：乐百氏巨亏的警示
诊断民企文化的三大怪病
英特尔的第一竞争力
并购失败，跌在企业大学“蓄水池”上
巅峰对决：惠普模式挑战戴尔模式
华丰 经营失败全过程点评
内部控制的一个案例
达能，在华的三个战略失误
格力给搜狐的启示
微软为何未战先屈?
达能是如何向乐清低头认输的?
娃哈哈终局大揭秘
经营天才背后的成功基因
宗庆后自称史上最廉价CEO
创业失败常见的八种原因
一个制造企业老板的困惑
企业信任问题产生的前因性分析
戴尔：缺失文化的偶像能走多远？
迪斯尼：企业文化细节处见真章
更年期的沃尔玛如何保持竞争优势
奥运营销之2008的转播暗战
李锦记：家族企业求解传承之路
CFO接任CEO之后的10种失败结局
海信资金管理之路
搜狐：“五项全能”的跛子
“蓝海”似是而非 直面“蓝海”败因
达能-宗庆后：一个跨国管理的鲜活案例
海尔已死：组织人格缺失之痛
长虹造屏背后
华旗的成长烦恼 “土狼”国际化突围
微软：一个全球性的企业公民
谷歌联姻新浪：“用钱换流量”模式的终结
商战中八大战略原则
MOTO：失衡的天平
筛出的蒙牛模式的16个“支点”
小鸭集团:凤凰怎么就变了鸡?
宗庆后的抗争符合民族利益吗？
娃哈哈与达能之争的品牌之殇
戴尔新通路:迟来的自我革新
微软中国战略的转折点在哪?
百度的“天花板”
亚洲富豪后代有压力 家族内斗严重竞争加大
华企的自主知识产权之困
宜家扩张的难题与解决办法
蓝海战略与“以尊为争”
戴尔2.0：从西装革履到八般色彩
严介和高调换帅背后的谎言
王伦管理梁山的现代企业场启示
电池门:摩托罗拉危机管理的不足
职衔膨胀:解读企业首席某总监现象
“微软系”疲软:外资注入有效吗?
跨国诉讼缺位:中国企业国际化的软肋
顺驰教训：别用百米速度跑马拉松
国美：挥刀自宫？
任天堂：“日本苹果”的远大理想
乔布斯:残酷的完美主义者
离开联想的柳传志
案例:CEO如何在“党争”中获利
《该死的温柔》是怎样走红的？
美国上市公司董事会专业委员会最佳运作实践的启示
经验总结:上市公司最佳运作实践
企业该如何选择下一代赢利模式?
世界新首富的秘密
戴尔经理致惠普总裁的一封信
丁志忠:安踏是学出来的鞋王
唐朝：知识产权就是一台提款机
茅台交班：家长式企业传承之道
三星电子的管理天条
TCL的十年变革
蒙牛：公众事件别耍小聪明
九大集团的成功四则运算
点评达能宗庆后之争六大焦点问题
华为又一员工自杀 真实背后隐藏什么？
路透涅磐之变
从《大染坊》看商场上借势与造势的竞争策略
大公司削藩 那些“托拉斯们”
安踏丁志忠：17岁开始的创富传奇
李想：亿万身家的IT业“导演”
毕业3年赚千万的美女总裁
茅台，切勿拉虎皮做大旗
七个小案例：透视老板解决方案
从张树鸿事件谈采购与质量
诺基亚：如何连接人？
暗战攻防 企业恶意竞争启示录
苏宁的两道难题
海尔利润“从良”掘金地产？
“柳式转身”:中国企业家用资本超越权谋
富士转身：我们付了昂贵学费
巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年
LG十年磨一剑
王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术
从《笑傲江湖》看流程管理
让麦当劳成功的四个字母:QSCV
暗战攻防 企业恶意竞争启示录
盲目多元化毁掉了澳柯玛的高科技梦
复星集团大揭秘
企业的“第二桶金”怎么去掘?
西门子变革者之“死”
最经典的不正当竞争判例
大众VS通用：“中国式暗战”
豫商VS浙商：新商帮的路径抉择
美特斯邦威演绎“空手道”
IBM“变形金刚”全球版
案例分析：民企的5000万之坎
何燕：一位女亿万富豪的神秘诞生
俞敏洪：上市一年间
“没空管自己的钱”的女富豪
曼联队老板:靠商业发家的体育资本家
四类最受欢迎的富豪董事长
中国最具杀伤力十大总裁CEO
丁磊:我为什么能够成为首富
李嘉诚:当团队的老板还是领袖?
打破“富不过三代”魔咒的晋商
揭密“小财神”的赚钱神话
一个温州商人的颠覆式投资逻辑
像柳传志那样培养接班人
直面各国富豪：财富背后的故事

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税收筹划不是只筹划税
税负转嫁的形式和方法
防范和化解金融会计风险
内部审计在风险管理中的职责作用
民营企业内部审计方法论
财务管理中的五个新要求
速贷通：中小企业融资新模式
解析：企业融资的四条秒计
股权投资转让：先分后卖的诀窍
试论：审计现场管理与控制
大公司与小企业 财会人员如何选
2006年会计审计之十大主语
财务经理人8大关键能力
财务总监做决策的四种根据
如何加强内部审计质量控制
解析：会计监督的几个方面
试论审计现场管理与控制
CFO观点：财务弹性的重要性
不懂财务的经理人如何处理财务
加班费如何进行税收筹划
年终利润审计的关注点
企业合并的会计处理方法探讨
企业财务通则
破解“融资难”需多方努力
税收筹划在中国：困境与出路
财务管理的“点金术”
税收筹划的六个显著特征
审计询问要念好“五字经”
企业要什么样的财务总监？
解析：企业失败的财务理由
法定会计报告与内部管理报告浅析
论文:关于管理会计的两个问题
企业投资的“三大不投，八项注意”
给职工发补贴算清税收账
私营公司现金清查及其会计处理
企业成本及企业人工成本控制方法初探
企业融资中需要走出的十大误区
中小企业融资不能只盯着银行
国外中小企业融资方式比较
工业企业所得税的核算
破解非正常应收账款难题
预算实践应注意的问题
CFO蚕变：现在与未来
企业巧借银行理财五方法
解析：新企业税收筹划方法
浅谈企业内部控制与审计
从账房到顾问的财务总监
税负转嫁几个问题的再探讨
税务稽查账务调整的基本方法
税务代理现状及优化措施探析
企业合理避税的三大技巧
企业合理避税各种招数
浅谈企业短期行为及其审计
民营企业融资的十大误区
小议“让纳税人凭良心纳税”
浅析财务管理的发展趋势
融资，带来的不止是资金
做一个优秀的财务总监
CFO成功人士财富成长六种能力
企业融资管理应该如何进行
现代企业的税收筹划
中国公司治理之鉴 解决公司治理“形式化”
兵法谋略的商战运用
《越狱》—项目管理之道
变革管理尤其需要重视多次层的管理沟通
影响企业卓越绩效的十大趋势
企业该不该靠“文化”活着
“古典”的新融资
外企常用的五种避税方法
新会计准则 万绪千端
会计与税法差异的处理原则与方法
中小企融资策略要素
“事后”筹划　照样可节税
新企业税收筹划方法
成长型企业财务管理四个问题
CFO核心治理能力
民营企业融资分析
企业融资的新路径
企业投资的八项注意
企业投资的“三不投”
中小企业融资新视角
中小企业如何合法避税
会计工作的六大要素
集团财务如何统一管理？
兼营业务分开可节税
企业融资难在哪里
中国企业融资渠道扫描
合理避税：每个环节都有可能
品位税收筹划的甘甜
融资的起点和终点
把握税率临界点：争取免税
会计如何取得老板们的信任
资本经营误区迷雾挡人眼
如何与银行打交道
税收筹划的六个切入点
审计过程中发现问题的技巧
中美会计准则趋同路径不同
企业如何从资本市场借势？
让资金变身资本的魔杖
创业 不避税只节税
如何判断企业的盈利能力
财务总监与价值链管理
CFO变型：做公司信息与资产保管员
乔家大院启示：现金流的危机
税务筹划的六条“军规”
当CFO转型成CEO时
融资新招：中小老板爱典当
旁门左道的新融资方式
小企业融资三“忌口”
华为另类的资本运作模式
企业投资的不败法则
四大误区阻碍集团财务管理发展
八条投资中的孙子兵法
成本对制度的检测
税收筹划应该注意的细节
如何控制企业的复杂性成本？
中国CFO：三大掣肘与解决之法
现金管理武器之现金池
投资项目要做总体策划
中小企业融资问题的治本之策
解析新会计准则对高管薪酬机制的影响
预算不是财务，更不是预算编制
从明代财政制度看中小民营企业发展
企业财务七件事
企业财务人员必做好七件事
投资的七大关键性的钥匙
加强企业金融衍生产品的运用
全面预算管理一马当先 拯救企业管控信息化
CFO职能变迁展望
合格CFO：不可能完成的任务
浅论日本企业成本管理模式
例解三种弥补企业亏损的方法
你的企业值多少钱
中小企业融资瓶颈原因与对策
出纳不出错的技巧
公司财务诊断技巧之资金过剩
搜索是否有助于财务策划？
预算不是财务 更不是预算编制
中小企借外力降低管理成本
浅议企业现金流量控制
CFO的七宗罪和八诡计
CFO：公司战略流程和信息整合者
金融支持是企业走出去的重要保证
财会人员应积极参与企业管理
企业应收帐款管理中应注意的问题
你的CFO够机敏吗
CFO：执行诚信
企业现金流的预测
企业合理避税三大技巧
企业财务七件事 一件也不能少
CIO与CFO关系解读
想成为优秀的CFO吗
税务筹划在财务管理中的应用
财务咨询之应收账款管理

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